质量是企业的生命线，是企业发展长远的根本，如何保证产品质量的合格产出？如何管控好生产过程质量？如何崩紧质量这根弦呢？是我们一直在研究的课题。

产品是每一位职工在各自岗位上凭借自身的技能经验、智慧，利用设备、工装、模具等生产并组装出来的，所以人是生产的主体，只有员工加强工作的责任感、使命感，才能生产出合格品，保证产品质量。随着企业文化活动的不断开展，员工的工作素养不断提高，在物料存储、零件周转、过程检验有了很大的改善，但要想从根本控制好质量，就要提升管控标准，并严格落实标准。标准制定的很宽泛，就让问题有空隙，标准落实不到位，就会有问题的暴露，公司每月29日组织召开质量会议，生产、质量等相关人员针对车厂、车间反馈的质量问题进行沟通交流，制定改进措施并督导落实，让质量管理更有标准、有抓手、有重点。

所谓质量意识，就是对质量的认知和态度，而提高员工质量意识就是要加强认识深度，改变不良习惯，而提升产品质量就是要落实好标准，从有标准到落实好标准这个过程。